媒体报道

中国煤炭报:陕煤集团陕北矿业公司实现高质量发展纪实

作者:孙枫凯 黄伟     时间: 2019-05-31     点击:580次    分享到:


中国煤炭报  2019年05月30日  3版


打造一流现代化煤企的理想与实践

——陕煤集团陕北矿业公司实现高质量发展纪实


中国煤炭报记者 孙枫凯 通讯员 黄伟

2017年荣获“陕西省质量奖”,2018年荣获“中国工业大奖”,2019年荣获“全国五一劳动奖状”。三年获得3个大奖,近年获得92项省部级以上荣誉。怀着崇敬的心情,近日记者来到陕西榆林,走进陕煤集团陕北矿业公司。

追赶超越,推动提质升级

2019年4月,陕北矿业公司被全国总工会授予“全国五一劳动奖状”荣誉称号,当年全国煤炭系统唯此一家。

4月28日,在陕西省庆祝“五一”国际劳动节暨表彰大会上,陕北矿业公司联合党委书记、董事长吴群英在发言中说:“陕北矿业公司坚持‘党建引领、依靠职工、创新驱动、提升全要素生产率’的工作主线,以‘三大变革’实践煤炭企业的追赶超越,连续三年实现人均年产原煤1.1万吨,居中国首位、世界第二。”

陕西省委书记胡和平听到后鼓励说:“现在是世界第二,要争创世界第一。”

美国煤炭企业人均年产原煤1.201万吨,而陕北矿业公司人均年产原煤1.10万吨。缩小时间单位看:陕北矿业公司1秒钟生产2吨煤炭,1分钟就能生产出两火车皮优质煤炭发往全国各地。

陕北矿业公司创建于1988年,2018年4月与神南矿业公司合并,组建新陕北矿业公司。现在,新陕北矿业公司是陕煤集团旗下最大的煤炭生产企业,优质煤炭年产能近7000万吨,煤炭生产服务能力2亿吨;下属9个单位,职工7000多人。

新陕北矿业公司如何实现高质量发展?陕煤集团党委书记、董事长杨照乾指明了方向:企业高质量发展,要以社会价值为引领,要追求综合绩效的卓越,要有独特的综合资源能力,要有突出的动态能力,要有持续的创新能力。

在此思路下,陕北矿业公司明确提出:打造“二优三商”高端一流现代煤炭生产企业,争做行业标准的制定者和世界煤企的领跑者。“二优”即资源禀赋发挥优、全要素生产率发挥优;“三商”即煤炭洁净产品定制化的供应商、煤炭生产综合服务方案的解决商、煤炭科技孵化转化的平台商。

“近年来,我们认真贯彻五大发展理念、落实陕西‘三个经济’和陕煤集团发展战略,立足煤炭主业,聚焦提质升级,对标世界领先煤企,全力打造独具陕北矿业公司特色的高质量发展模式。”吴群英说。

从2014年开始,陕北(神南)矿业公司就以对标管理为抓手,拉开了高质量发展的序幕。工效体系对标美国煤矿,安全体系对标英国煤矿,质量体系对标中国质量奖,经营体系对标中国工业大奖,成本体系对标优秀民营企业,党建体系对标全国先进基层党组织……

思路决定出路。近年来,陕北(神南)矿业公司打造了红柳林矿业公司、柠条塔矿业公司、张家峁矿业公司等国际领先的千万吨矿井,以及龙华矿业公司、韩家湾煤炭公司等国内一流安全高效生产矿井。

韩家湾煤炭公司是陕北矿业公司高质量发展的缩影。“2006年前是炮采,矿井年产量60万吨,但现在是综采,全员工效超过1万吨。”见证了企业发展全过程的韩家湾煤炭公司职工龙茂兴激动地说。

给力科技,催动发展蝶变

“我能获得‘五一劳动奖章’,也是受益于‘N00工法’的推行。”2018年全国“五一劳动奖章”获得者,柠条塔矿业公司总工程师王建文谦虚地说。

中国科学院院士何满潮创立的“切顶短臂梁”理论应用在煤矿开采上,成为一个开采区域布置N个条带采煤工作面、0条回采巷道、0个区段煤柱的“N00工法”。这是一种无巷道掘进、无煤柱的采煤新技术,全国首次工业性试验在柠条塔矿业公司进行。

陕北矿业公司与何满潮院士团队合作的“110—N00工法”采煤工艺技术,被誉为世界第三次采煤技术革命,被编入《中国制造2025—能源装备实施方案》。此项技术迭代了1830年以来英国的“121”采煤工艺,解决了煤炭工业长期面临的“安全、资源回收和开采成本”瓶颈问题,实现了采区内无顺槽掘进、无煤柱的采留一体化和连续安全生产。

类似于运用这样的前沿科技,在陕北矿业公司比比皆是,其下属企业全部实现了系统升级换代。6.3米大采高智能化开采、“110—N00”新工法采煤、地质可视化开采、智能化选煤厂、智能化装车系统、煤炭生产专业化综合服务平台“煤亮子”等一大批行业领先示范项目实施。

“要紧扣企业发展的难点和痛点,通过技术攻关助推企业转型升级;要紧盯新材料、新产业发展的关键环节,在技术突破和成果转化上下功夫,加快发展壮大步伐。”陕煤集团总经理严广劳说。

近年来,陕北矿业公司狠抓本安型、生态型、智能型和机械化、自动化、信息化、智能化矿井建设,充分运用煤炭行业前沿技术,煤炭科技结出丰硕成果。

在该公司的科技项目中,国际领先10项,国际先进17项,国内领先20项,国内先进25项;拥有300余件专利,20余项核心技术,获省部级以上科技奖励50余项。

在国内外首次采用以风积砂为骨料的似膏体机械化充填采煤,为我国西北环境脆弱矿区煤炭资源大规模开采与环境协调发展开采提供了新方法与新技术。首次提出了陕北黄土沟壑径流下采动水害类型、评价以及防治技术。探索形成了浅埋深采空区外部漏风控制、浅埋厚煤层群开采地表治理等技术,从理论上提出了外部漏风的防治思路,揭示了不同开采方式的覆岩垮落、地表移动、变形与破坏规律。

陕北(神南)矿业公司年平均科技经费投入强度3.05%,研发经费总额和科技投入强度居行业前列。率先在煤炭行业实施15项示范项目,煤炭企业管理现代化创新成果获得“行业级特等奖”。

陕北矿业公司还建成了全国第一个煤炭科技孵化公司,专注于煤炭科技成果转化和扶持科技型创新企业。

全员创新,凝聚内生动力

一个普通职工,解决了美国专家解决不了的问题。这个故事是陕北矿业公司的真实事例。

一台美国进口采煤机在使用过程中出现故障。当时,3个国外专家住了半个月解决不了问题,最后提出把机器拉回美国返厂维修。神南产业发展公司维修中心采掘车间技术人员冯敏,抱着试一试的想法,查阅图纸、现场测量,很快就找出了问题症结,排除了故障。

在陕北矿业公司,有一种“树”,这不是普通的树,而是由“根、主干、枝干、叶和果、土壤、阳光雨露”组成的全员化、立体式、系统性“创新树”。陕北矿业公司将职工薪酬分配的岗位工资+绩效工资2个部分,变为岗位工资+绩效工资+双创工资+特别奖励4个部分,进一步调动干部职工创新创效的积极性。

在创新质量上,陕北矿业公司明确提出:技术贡献率要达到60%以上,全员双创要实现“千万元一人、百万元十人、十万元百人、人人万元”的工作目标,形成全员创客矿区的浓厚氛围。

“每年4000多万元全员创客奖励基金,谁有本事谁拿走。”在陕北矿业公司,各类人员都具备成长成才的空间和土壤。

陕北矿业公司以劳模(大师)创新工作室为主体,建成了7个创客总站、81个创客分站、246个创新小组、9个职工创新技能大师工作室的“全员创新组织体系”,创造性开展了一系列创新成果目标竞赛活动。

陕北矿业公司对技术、技能、创客、导师、经营、党群6类人才,按照基层职工、骨干职工、高端人才3个层级,采取师带徒、全员双创、技能鉴定等8项措施进行培养,形成了“638”人才培养模式。

其中,“焦悦峰矿井机电维修工作室”“唐程理工作室”被命名为“煤炭行业技能大师工作室”,“郭秦岭工作室”被命名为“陕西省示范性职工(劳模)创新工作室”;焦悦峰被命名为“全国技术能手”,任保利、王仲科、刘小龙、刘宝明等人被命名为“煤炭行业技能大师”,冯敏被命名为“国企工匠”……

此外,该公司先后投入近亿元用于建设双创基地,建成了全国第一个煤炭双创基地。建立了全员双创成果转化激励机制,释放全员创新活力。

三年来,陕北矿业公司职工累计创新项目8100余项。1人获得“全国技术能手”荣誉称号,3人获得“全国煤炭行业技能大师”荣誉称号;4人被评为省部级劳模,6人被评为煤炭行业优秀大学毕业生;3个技能大师工作室获得陕西省高层次人才基金资助。

顶层设计,落地三大变革

陕北矿业公司确立了“党建引领、依靠职工、创新驱动、提升全要素生产率”这一工作主线。

“补齐比较劣势,发扬核心优势,争当中国第一,瞄准世界领先,以新技术、新模式、新制度实现对标补差,全力提升全要素生产率,进一步加强煤炭开发、煤炭生产服务以及煤炭知识技术转化生态园区建设。”吴群英说。

为此,陕北矿业公司联合党委对标全国先进基层党组织和ISO9000党建质量标准,强力推行“一轴五驱”党建工作体系,构建了39项党建工作KPI核心指标,狠抓8个方面15项要求76个具体工作,实施党支部品牌打造工程和党员先锋引领工程,充分发挥党建引领作用,为高质量发展提供了坚强的思想保障。

陕北矿业公司坚守党委、党支部、党员3个层面的核心职能定位,党委把方向、管大局、保落实,重点破解影响、阻碍发展的难点,调整、优化工作结构;党支部抓制度、克艰难、聚人心,凝心聚力抓落实;党员认真做好“三功三素三绝”,发挥示范引领作用。

在经营体系上,陕北矿业公司先后制定了《综合及专项绩效考核激励办法》等20多项基础管理制度,切实解决生产经营中的难题。《煤矿企业基于生产、成本、销售体系化的合力经营管理》创新成果,获得陕西省创新管理一等奖和第二十三届国家级企业管理创新成果二等奖。

在服务质量上,陕北矿业公司建成了全国煤炭系统第一个“互联网+煤炭生产综合服务”平台——“煤亮子”。据统计,现在使用“煤亮子”平台的系统达到13个。该平台上游联接科研院所20余家、装备厂家300余家,下游具备服务周边500公里、陕西山西内蒙古500家煤企2亿吨的能力。

此外,陕北矿业公司拥有“红柳林牌”等4个煤炭类商标,以及“神南服务”“煤亮子”平台等服务类商标。

绿色开采,构建立体生态

陕北矿业公司始终把“绿色+全要素生产率”贯穿于煤矿生产环节,制定了15项安全环保管理制度和考核办法,全面推行“155”非高危安全闭锁管理体系和“542”绿色煤矿建设管理体系。

柠条塔矿业公司先后投资1130.72万元,种植紫花苜蓿等植物,把采煤塌陷区建成了高标准微生物复垦试验示范基地;还投入430多万元实施北翼采煤塌陷绿化示范工程,治理面积600多亩。

2019年3月27日,中国工程院院士、中国矿业大学教授彭苏萍与陕北矿业公司签订立体生态修复治理项目协议。通过实施立体生态修复治理项目,变原先是沙漠的采煤沉陷区为湿地区、耕地区、草灌区、森林区,种植经济作物使土地增值。

据悉,陕北矿业公司与王国法院士、王双明院士等8位院士合作,智慧煤矿建设、分质标准研发试验等正在进行。目前,陕北矿业公司实施以“开采三无化、生态立体化、全员创客化、产品菜单化、运营数字化”为主要内容的“五化”路径,进一步加快高质量发展步伐。

“生态立体化”是“五化”路径之一,是以全系统清洁生产、产品定制增值、减损开采、节能开采与采煤塌陷区修复等构成的立体生态体系,使生态环境保护成为企业高质量发展助推器,实现人与自然和谐相处,彰显国企担当。

“站在新的历史节点,陕北矿业公司将继续坚持转型升级,坚持‘重点项目式提质、系统化式提质、核心业务式提质’的发展道路,实现‘黑色资源绿色开采、高碳产业低碳运行、专一主业复合经营、地下工作光彩人生’的奋斗目标,全力打造现代版的中国‘鲁尔’。”吴群英说。


上一篇:陕西日报:西北首个互联网平台“票付通”项... 下一篇:无